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                紧固件中小企业如何实现智能化转型?
                发布时间:[2018年4月11日]  发布者:[本站编辑]  浏览数:[2254]

                在各方提倡智能化转⊙型升级和创新是引领发展的第一动力的时期,我们紧固件中小企业如何实现智能化发展?

                 
                近日,《制造强国战略研究》出版人、华信研究院智能制ㄨ造研究所所长徐静在江苏盱眙举行的2018年高端装备联盟年会暨一带一路企业家峰会◣上具体分析了中小企业智能化转型确够忙升级究竟要过几道坎,也给了ぷ我们紧固件企业很多重要启示。
                 
                徐静⊙所长强调,中国的制造业面临非常好的【发展机遇。新一代的信息技术与制√造业、工业深度融合的发展,朝着智能制造的方向⌒ 发展,智能制造是当前和所以未来很长时间内主攻的方向和突破口。
                 
                但是他▽也指出,中小企业推○进智能制造中,通常会遇到以下问题:
                 
                1、企业实也施智能制造不知道如何下手;
                 
                2、企业缺信息〗化软硬件知识;
                 
                3、企□ 业缺信息技术人才,引进留住信息技术人才难;
                 
                4、企业对自动化、智能化装备与软件采购科◎学选型的困难;
                 
                5、企■业生产线分步逐段推进信息化到车间与工厂的生产及管】理等全面实现智能化的ㄨ过程长,系统集龙组呢成难;
                 
                6、企业缺◥自动化、智能化生产♂线的维护队伍,日常维护保障难█;
                 
                7、单个企业完成自动化、信息化、智能化改造难。
                 
                这是中小企业在实现智能制造过程中都会遇到的问↑题,那么如何解决,徐所长提出了以下几个重要建议:
                 
                一、目标产品先々进、市场前景好是推行智能制造的前提。也就是用智◣能制造来制造什么产品? 1、技术先进,最好是数心下不免感慨字化智能化产品,就紧固件行业来说,比如智□慧星紧固件;市场前景好,产能不足,不会ㄨ产生新的产能过剩。 所以∮如果产品落后、市场前景不★好,搞智能制造等于是找◣死。
                 
                二、推行精益生条件产、优化生产工艺是基础。在紧固件行业还存虽然有躲过子弹在很多生产工艺简陋、生产环境脏乱、粗放生产的现象,要真正实现智能化,就要改变这种现状。
                 
                三、找准⌒ 突破口是关键。抓关键环节;抓能较快取得成效的环节。先易后难,先抓能见效快的项目是许多企业选择突破口的主要原则。
                 
                四、由点—生产线—车间—工厂是合理的实≡施路径。紧固件企业也是这是雌雄两个虫精如此,重点是以经济效益最大化为主要目标,不要盲目追求高水平、高自动化、高智能化,可以用智能技术就解决一个眼前最迫切的问题,比如质量问题。
                 
                五、进行需求分析是必备的程序。认识到自己企业最需要解决的问题是什么?是尽在他人力成本、效率低下、产品质量有待提高、节能减排、环保问题……有针对性地开展智能化改造,不要求大求全,这不是一蹴而就可以解决。
                 
                因为针对不同的问题,智能制造的方案是不同的。
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